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运营商的下一个红利在哪?

核心提示: CNET科技资讯网 9月28日 北京报道(文/周雅):微信、qq、twitter...人们交流方式从单一的语音沟通,扩散到各式各样的社交软件中,这种改变,对于运营商未来的发展而言无疑成为了一种考验,也带来一系列问号:未来运营商的用户需求来自于哪里?运营商要做何改变以获取更高盈利?运营商的下一个红利在哪?在HCC2015上,华为运营商BG的ICT首席技术官王纪奎教授做出解读——运营商急需数字化转型。 为什么做数字化转型? 王纪奎教授指出,运营商之所以要做数字化转型,

CNET科技资讯网 9月28日 北京报道(文/周雅):微信、qq、twitter...人们交流方式从单一的语音沟通,扩散到各式各样的社交软件中,这种改变,对于运营商未来的发展而言无疑成为了一种考验,也带来一系列问号:未来运营商的用户需求来自于哪里?运营商要做何改变以获取更高盈利?运营商的下一个红利在哪?在HCC2015上,华为运营商BG的ICT首席技术官王纪奎教授做出解读——运营商急需数字化转型。

运营商的下一个红利在哪?

为什么做数字化转型?

王纪奎教授指出,运营商之所以要做数字化转型,源于对收益、竞争和用户需求三个角度的考量。

运营商的红利阶段从最初的人口红利,逐渐转向流量红利、信息红利,当这几个阶段慢慢过去之后,就要从数字化转型的过程中寻找云服务、数据服务提供给客户获得收益。

同时,来自于OTT的各种竞争,语音和信息业务急剧下滑,运营商需要寻找新的增长点。

第三,用户的需求从传统的需求变成ROADS模式(Real-time、On-demind、All-online、DIY、Social),需求越来越明显,要求运营商提供数字化的业务来满足。

这是一个长期过程

“在运营商转型的过程当中,最大的挑战是,他的业务能力到底适合哪些行业,他能推出的应用适合哪些行业,能不能卖更多的钱。”王纪奎教授说道。

再者,生态系统能不能建好、系统层面能不能变成自动化的灵活的方式、底层的网络架构和基础设施架构怎么设计规划同样重要。而运营商在未来的组织架构、人才体系能不能跟上也很关键。

基于此,华为形成了一套架构体系,从四个维度帮助运营商数字化转型——网络重构、使能平台层、生态系统构建、合作模式。

不过这是一个长期的过程。王纪奎教授站在华为的角度上看,在网络带宽领域,从研发投入,3G、4G、5G、固网的增加带宽、接入能力方面做研究,最终希望帮助运营商真正做到增速降费。

下一个红利在哪?

华为有4个红利的思路,运营商最开始是人口红利,那时候网络没有那么多,网络覆盖随着用户数的增长而增长,每个运营商的每用户平均收入值差不多,这个阶段,运营商的收入主要靠的是不断增长的用户数。

而现在,中国有13亿以上的移动用户数,人手一部甚至是2部手机,人口不再占优势,运营商逐渐转向数据套餐,走的是流量。

到了流量红利。语音收入慢慢下滑,短信越来越少,流量增长带来了新的收益。在这个阶段的特点是,运营商的用户数有足够的规模,流量会越来越多,获得流量的收益会越来越大。

第三个阶段也是运营商正在尝试做的方面,就是如何让大数据发挥价值。王纪奎教授指出,运营商可以利用数据资源挖掘很多有用的价值,提供给行业客户,从而让数据产生价值。但是,这些价值现阶段大家没有看到那么多。

具体而言,运营商的数据资源来自于用户的位置信息、用户自己的套餐、家住在什么地方、多长时间在什么地方、用什么手机用什么网,自己有什么社交软件的访问、爱好等等,这些价值往往是行业客户最需要的。

这些产生出来的价值被放到运营商的新业务领域里,比如说云相关的业务,结合对企业和行业的大数据分析,同时提供应用层的服务,从而被定义为数据红利阶段。在这个阶段中,运营商所做的,主要是如何让大数据变现,也让企业客户提供服务。

但是现阶段很多运营商没有达到大数据服务的模式,大部分还在尝试中,这个阶段运营商希望把数据变现提供各种服务。

最后一个阶段是信息红利阶段,运营商在数字化转型的过程中,自己提供数字化服务的能力。这个时候,有些运营商采取和合作伙伴提供生态链的方式,有些运营商自己提供医疗健康、教育、安全、政府相关的服务,还有些运营商和第三方合作提供服务。

总而言之,行业里未来的方向或多或少为运营商的方向创造了条件,结合物联网等新技术,运营商有更大的空间,挖掘有优势的应用服务和信息服务,这是信息红利的重要保障。

编辑:mitiplus




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